Verbale di Regia 11 -Non è un cliente, è un test.
Finché qualcuno non condivide informazioni, non rispetta il tempo, non accetta regole minime e non si prende un impegno, non è un cliente.
Finché qualcuno non condivide informazioni, non rispetta il tempo, non accetta regole minime e non si prende un impegno, non è un cliente.
Li chiamiamo fornitori, ma spesso sono co-produttori del rischio operativo. Se la filiera non regge, il frontstage non esiste.
La pagina unica che congela centro, soglie e poteri di veto prima che arrivi la pressione
Nei progetti corporate e culturali il conflitto tra stakeholder è strutturale. Senza una mappa del potere e regole di governance chiare, la regia rincorre invece di governare.
Gli eventi non finiscono con l’ultimo applauso, ma con la riconsegna della sala. È lì che si decide se torneremo a lavorare.
Quando il rischio non è più mitigabile né trasferibile, il rifiuto diventa una funzione di regia e uno strumento di tutela del processo.
Domande dure, casi reali, niente storytelling.
Hospitality come sistema operativo.
Nei progetti evento il problema non è la singola attività, ma il passaggio tra attività. È lì che si giocano tempi, costi e sicurezza.
Sicurezza come progetto, responsabilita tecniche e penali, standard e formazione nella filiera eventi.
Quando il PdP non è condiviso, la pressione diventa rischio operativo.
Quando il posizionamento viene pagato con il margine.
verbale di regia
Gli eventi non falliscono il giorno dell’evento. Falliscono settimane prima
Un progetto editoriale sul lavoro invisibile degli eventi.
News
Questa è SALA REGIA. Un luogo per raccontare il lavoro invisibile degli eventi, quello che non finisce nelle foto e decide tutto sul campo. Partiamo con pochi pezzi, puliti e verificabili. Se ti va, iscriviti. Ti scriviamo solo quando abbiamo qualcosa che vale il tuo tempo.