backstage
Verbale di Regia 10- Fornitori
Li chiamiamo fornitori, ma spesso sono co-produttori del rischio operativo. Se la filiera non regge, il frontstage non esiste.
Redazione Sala Regia
verbale di regia
Verbale di Regia 09 - Pre-produzione come governance
La pagina unica che congela centro, soglie e poteri di veto prima che arrivi la pressione
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Verbale di Regia 08 - Governare gli stakeholder.
Nei progetti corporate e culturali il conflitto tra stakeholder è strutturale. Senza una mappa del potere e regole di governance chiare, la regia rincorre invece di governare.
verbale di regia
Verbale di Regia 08 - Smontaggio e Riconsegna.
Gli eventi non finiscono con l’ultimo applauso, ma con la riconsegna della sala. È lì che si decide se torneremo a lavorare.
verbale di regia
Verbale di Regia 07- Rifiutare per governare il rischio.
Quando il rischio non è più mitigabile né trasferibile, il rifiuto diventa una funzione di regia e uno strumento di tutela del processo.
Audizioni di Regia
Audizioni di Regia
Domande dure, casi reali, niente storytelling.
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Verbale di Regia 06 - Hospitality
Hospitality come sistema operativo.
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Verbale di Regia 05- Project Manager.
Nei progetti evento il problema non è la singola attività, ma il passaggio tra attività. È lì che si giocano tempi, costi e sicurezza.
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Verbale di Regia 04- Sicurezza.
Sicurezza come progetto, responsabilita tecniche e penali, standard e formazione nella filiera eventi.
regia operativa
Verbale di Regia 03- Piano di Produzione.
Quando il PdP non è condiviso, la pressione diventa rischio operativo.
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Verbale di Regia 02-Posizionamento.
Quando il posizionamento viene pagato con il margine.
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Verbale di Regia 01- Manifesto.
Gli eventi non falliscono il giorno dell’evento. Falliscono settimane prima